国内源泉所得の基本｜非居住者・外国法人への課税の仕組み

【一覧表】源泉徴収の対象となる国内源泉所得17種類

国内源泉所得にかかる源泉徴収の税率と計算方法

判断に迷う？源泉徴収で特に注意すべき所得の種類

租税条約とは？源泉徴収税が減免されるケースと手続き

国内源泉所得の源泉徴収に関する実務手続きの流れ

源泉徴収漏れで発生するペナルティ（不納付加算税など）

国内源泉所得に関するよくある質問

まとめ

株式会社EPコンサルティングサービスによる国際税務サポート

EPコンサルティングサービスが選ばれる3つの理由

非居住者や外国法人への支払いで迷いやすい源泉徴収の判断基準を解説。取引内容が「国内源泉所得」に該当するかを見極め、適用税率や租税条約を踏まえた正しい処理を進めるためのポイントがわかります。

国内源泉所得とは？非居住者への源泉徴収の範囲・税率・租税条約を解説

【基本】そもそも「みなし大企業」とは？なぜ定義を知る必要があるの？

【判定基準】自社は大丈夫？みなし大企業に該当する具体的な条件とは？

【応用】こんな場合はどう判断する？グループ会社や出資元が複数あるケース

【リスク】もし、みなし大企業に該当したら？申請前に確認すべきこと

みなし大企業に関するよくある質問

複雑な労務・資本管理を専門家に相談できるEPコンサルティングサービス

EPコンサルティングサービスが多くの企業に選ばれる3つの理由

中小企業向け補助金で注意すべき「みなし大企業」の定義や判定基準を解説。資本金・従業員数が基準内でも対象外となるケースを理解し、自社が補助金や税制優遇の対象か正しく判断するためのガイドです。

みなし大企業とは？補助金対象外となる定義や判定基準を解説

消費税の申告・納付期限はいつまで？

消費税の申告期限を延長するための条件とは？

申告期限の延長に必要な手続きとは？

申告期限を延長するときの注意点とは？

消費税の申告期限延長に関するよくある質問

申告期限の管理などバックオフィス業務のお悩みはEPコンサルティングサービスにご相談ください

法人税と異なり決算確定前に求められる消費税の申告。法人が申告期限を延長するための条件や必要な届出、間違いやすい納付の注意点を解説します。

消費税の申告期限延長｜法人の届出はいつまで？手続きと納付の注意点

そもそも税務調査とは？納税者の申告内容を確かめる手続き

【2026年最新】AIはここを見ている！税務調査の対象に選ばれる確率と法人の特徴

税務署からの事前通知から調査終了後までの流れを7ステップで解説

税務調査の根本原因は日々のバックオフィス業務に潜む

税務調査当日の対応で失敗しないための4つのポイント

申告漏れを指摘されたらどうなる？追徴課税の種類と計算方法

税務調査の不安を解消！税理士に立会いを依頼する3つのメリット

税務調査に関するよくある質問

税務から労務までワンストップで対応するEPコンサルティングサービス

EPコンサルティングサービスが多くの企業から選ばれる3つの理由

税務調査の基本からAIを活用した最新の選定ロジック、当日の流れ、具体的な事前対策までを徹底解説。突然の連絡に焦らない準備を整え、追徴課税などの精神的・金銭的リスクを最小限に抑えるポイントを紹介します。

税務調査とは？対象や確率、流れ、AI時代の最新対策を解説

就業規則の周知義務とは？違反すると罰則の対象に

法律で認められている就業規則の3つの周知方法

知らないでは済まされない周知義務違反の「2つの重大リスク」

それ、違反かも？周知義務違反と判断される不適切な管理例

周知のない就業規則は無効｜最高裁判所の判例（フジ興産事件）を解説

従業員から就業規則の閲覧やコピーを求められた際の正しい対応

「周知したつもり」が一番危険｜就業規則を有効に機能させる管理体制とは

就業規則の周知義務に関するよくある質問

就業規則の整備・運用でお悩みなら「EPコンサルティングサービス」

「EPコンサルティングサービス」が多くの企業に選ばれる3つの理由

就業規則を作成していても、金庫保管などで従業員に周知されていない場合、周知義務違反となり罰則や就業規則自体が無効になるリスクがあることを、実際の判例を交えて解説

就業規則の周知義務違反｜罰則や無効になるリスクを判例で解説

就業規則は従業員が常時10人以上で作成・届出の義務が発生

「常時10人」の正しい数え方｜パート・アルバイトは含む？

会社全体で10人以上でも義務なし？「事業場」単位の考え方を解説

【罰則あり】就業規則の作成・届出・周知義務を怠るリスク

従業員10人未満でも就業規則を作るべき3つの実利的なメリット

初心者でもできる就業規則の作成から労働基準監督署への届出手順

形骸化したルールにしないための就業規則作成・運用のポイント

就業規則の作成義務人数に関するよくある質問

就業規則の作成・見直しは専門家である社会保険労務士への相談がおすすめ

就業規則の作成・届出義務が発生する「常時10人以上」の基準や正しい人数カウント方法を解説。

就業規則は何人から義務？10人以上の届出義務と数え方を解説

そもそも「要介護状態」とは？2つの制度における定義の違いを解説

【介護保険制度】「要支援」と「要介護」の判断基準にある決定的な違い

要介護認定はどのように決まる？2段階の判定プロセスを解説

【8段階別】要介護度ごとの心身の状態と認知症レベルの目安

【育児・介護休業法】仕事と両立するために知るべき「要介護状態」の定義

要介護度で何が変わる？給付限度額と利用できる介護サービスの具体例

要介護状態の判断基準に関するよくある質問

株式会社EPコンサルティングサービスのご紹介

「要介護状態」の判断基準や要支援との違い、介護休業を取得するための法的基準を解説。介護保険制度における要介護度の目安を知り、ご家族の状態がどの段階に該当するのかを大まかに判断できます。

要介護状態の判断基準とは？要支援との違いや介護休業の条件を一覧で解説

労災保険と一言でいっても、給付の内容や保険料、加入対象など様々な種類があり、どれが自分や自社に関係するのか分かりにくいと感じていませんか。労災保険制度とは、労働者の業務上または通勤による傷病や死亡に対して、国が事業主に代わって給付を行う公的な制度です。この記事を読めば、あなたの立場や状況に応じて、申請すべき給付の一覧、適用される保険料、加入すべき制度を正しく判断できるようになります。

労災保険の種類とは？給付一覧や保険料、加入対象をわかりやすく解説

入社1年未満の従業員を育児休業の対象から除外したいという場合、労使協定を締結することで法的に可能となります。また、頻繁な法改正に自社の規程が対応できているか、といった悩みはありませんか。この記事では、育児休業に関する労使協定で定められる除外範囲や、2025年4月施行の法改正に伴う変更点を解説します。厚生労働省のひな形を基にした協定書の書き方も紹介しており、法的に有効な労使協定を適切に運用するための知識を得られます。

育児休業の労使協定｜除外範囲と2025年法改正対応の雛形

近年、生成AIをはじめとするテクノロジーの進化により、私たちの働き方は大きく変わりつつあります。会計・経理の分野も例外ではありません。請求書の読み取りや仕訳、データ照合など、これまで人が時間をかけて行ってきた業務の一部は、すでにAIや各種システムによって効率化・自動化されるようになっています。 では、こうした技術がさらに進歩すれば、会計業務を人に任せる必要はなくなり、BPO（Business Process Outsourcing）の役割も小さくなっていくのでしょうか。 私たちは、むしろ逆ではないかと考えています。自動化できる仕事が増えるからこそ、「人が何を担うのか」がこれまで以上に重要になり、会計BPOに求められる役割も変わっていくと考えられるからです。

1．「処理する経理」から「判断する経理」へ

これまで経理部門には、多くの定型的な業務が存在していました。請求書の内容を確認してシステムに入力する、取引内容に応じて仕訳を行う、複数のデータを照合するといった作業です。こうした一定のルールに基づいて繰り返される業務は、AIや自動化との親和性が高い分野です。 &nbsp; 一方、実際の経理業務は、すべてが明確なルールだけで処理できるわけではありません。過去にない取引が発生した場合にどのように処理するのか、通常とは異なる証憑が提出された場合に追加確認が必要なのか、あるいは会計処理だけでなく税務上の検討も必要なのか。実務では、こうした判断を必要とする場面が日常的に発生します。 AIが定型的な作業を担うようになれば、人が単純作業に費やす時間は減っていきます。その一方で、人には、AIが示した結果が本当に妥当なのかを確認し、必要に応じて修正し、最終的な判断につなげる役割がより強く求められるようになります。 つまり、AIの普及によって「人が不要になる」というよりも、人の仕事が「処理すること」から「考え、判断すること」へと移っていくと捉える方が、実態に近いのではないでしょうか。

2．会計業務には「例外」がある

AIやシステムによる自動化を考えるうえで、会計実務の特徴として忘れてはならないのが、「例外」の多さです。 同じ会社の中でも、新しい取引先との契約、新サービスの開始、組織再編、海外との取引など、ビジネスが変化すれば、それまで存在しなかった取引が発生します。また、一見すると同じような取引であっても、契約条件や取引の背景によって会計・税務上の取り扱いが異なることがあります。 さらに、会計業務では正しい数字を作るだけでなく、「なぜこの処理になっているのか」を説明することも重要です。経営者や社内の他部門、監査人、税理士、海外本社など、説明する相手によって必要な情報や伝え方も変わります。 こうした業務では、個々の取引だけを見るのではなく、その会社の事業内容や過去の経緯、社内ルールなども踏まえて判断する必要があります。 もちろん、AIの能力は今後も向上していくでしょう。しかし、だからこそAIを適切に使いながら、その結果を検証し、例外的な事象に対応し、関係者に説明できる人材の重要性も高まっていくと考えられます。

3．AI時代にBPOの役割はどう変わるのか

従来、BPOというと、「社内で行っていた作業を外部に任せること」というイメージが強かったかもしれません。経理担当者が行っていた入力や照合、帳簿作成などを外部の専門会社が代わりに行う、という考え方です。 しかし、自動化が進む環境では、BPOの価値も「何人分の作業を代行できるか」だけでは測れなくなります。 今後重要になるのは、テクノロジーを活用して定型業務を効率化しながら、専門的な判断や例外対応を人が担い、それらを一つの業務プロセスとして安定的に運営することではないでしょうか。 これは、企業が自社だけで実現しようとすると必ずしも容易ではありません。新しいシステムを導入すれば、それだけで経理業務が自動化されるわけではなく、業務フローを整理し、ルールを決め、例外が発生した際の対応方法を設計する必要があります。そして制度や事業内容が変われば、その仕組み自体も継続的に見直さなければなりません。 BPOベンダーにも同じ変化が求められています。単に人手を提供するのではなく、テクノロジーと会計・税務の専門知識を組み合わせながら、クライアントにとって最適な業務運営を考えることが、これからのBPOに求められる役割だと考えています。

4．まとめ ― AIと人、それぞれの強みを活かす

AIの進化によって、会計・経理業務の姿は今後さらに変わっていくでしょう。これまで人が行ってきた定型的な業務の多くが自動化される可能性があり、経理部門やBPOベンダーも、その変化に対応していく必要があります。 しかし、会計業務の目的は、仕訳を作ることや数字を入力することだけではありません。取引の背景を理解し、適切な処理を判断し、問題があればそれに気づき、必要な相手に説明することまで含めて、企業の会計業務は成り立っています。 そのため、これから重要になるのは「AIか、人か」という二者択一ではなく、それぞれの強みをどのように組み合わせるかという視点ではないでしょうか。AIやシステムが得意とする業務は積極的に効率化し、その一方で、判断やコミュニケーション、例外への対応といった領域には人の専門性を活かす。この組み合わせによって、より効率的でありながら、同時に安定した経理体制を構築することができます。 EPCSにおいても、BPOを単なる「業務の代行」として捉えるのではなく、クライアントが本来注力すべき業務に集中できる環境をつくることが重要だと考えています。テクノロジーが進化しても、その目的自体は変わりません。 むしろAI時代だからこそ、「何を自動化し、何を人が担うべきか」を考えながら、企業にとって最適なバックオフィスのあり方を共に考えることが、これからのBPOパートナーに求められる価値なのではないでしょうか。

AI時代に変わる会計BPO。定型業務の自動化が進む中、会計・経理は「処理すること」から「考え、判断すること」へ。例外対応など人の専門性とAIの強みを活かした、最適なバックオフィスのあり方を解説します。

AI時代に変わる会計BPO ― 自動化が進むほど「人」に求められるものとは

山口 浩一

「前年踏襲」が税務で危険な理由

前年の処理が正しいとは限らない

税務は「実態」で判断される

税制改正は毎年行われている

「なぜその処理をしたのか」を説明できるか

おわりに

【コラム】経理・税務業務での「前年踏襲」のリスクを解説。税務調査で重要視される実態判断や最新の制度改正への適合、合理的な判断根拠を残す重要性について分かりやすく紹介します。

「前年踏襲」で済ませていませんか？

伊藤 央

今回の「見直し」が行われた背景

今回の見直しでの変更点

時間外・休日労働の基本的事項

【コラム】2026年8月の厚労省発表「時間外労働等に係る相談・支援及び監督指導の見直し」を徹底解説。見直しの背景・変更点から労務管理に必須の時間外労働の基本まで分かりやすく紹介します。

時間外労働への指導が変わる！？　－時間外労働の基本的事項の再確認を－

角下 梨絵

iDeCoってご存じですか？

iDeCoの３つの税制優遇

iDeCoのデメリット

iDeCoの掛金の金額

iDeCo改正

あくまでも個人的な意見

【コラム】NISAとの違いやiDeCoの概要、3つの税制メリットと注意すべきデメリットを分かりやすく解説。制度改正のポイントもまとめています。これから節税や将来に向けた資産形成を検討される方はぜひご覧ください。


iDeCoの改正

武田 哲尚

産業医とは

改正の概要

人事の実務フロー

実務リスクと対応策

【コラム】2026（令和8）年8月1日施行の「労働安全衛生規則の一部を改正する省令（令和8年厚生労働省令第86号）」により、産業医の「退任時」にも報告が義務付けられましたので、産業医制度とあわせてご案内したいと思います。


産業医制度改正のポイント― 人事が押さえるべき実務対応 ―

神崎　美奈子

会計処理

表示

減損

IFRS

税務

【コラム】企業会計基準委員会による「のれん」の会計処理に関する意見聴取について解説します。非償却導入や償却費計上区分の変更、IFRSとの違い、減損や税務など、確認すべき重要論点を整理して紹介します。


のれんの諸論点　深く広い理解の必要性

村田 眞隆

債務管理で起こりやすいリスクとは

特に見落とされやすい「未計上」のリスク

まずは現状を見直すことから

【コラム】「あの支払い、済んでいましたっけ？」が起きる会社の債務管理、何が問題なのか

「あの支払い、済んでいましたっけ？」が起きる会社の債務管理、何が問題なのか

佐田 好隆

労働基準関係法制研究会報告書が想定していた法改正のターゲット

時系列でみるこれまでの流れ

80年から40年へ、労働基準法大改正から労働時間法制の見直しへ

今後、注目すべき労働時間法制の見直し

【コラム】今回は、報告書に記載されていた当初の想定、これまでの経緯、そして、法改正の議論の現在地について、見てみたいと思います。

働き方の未来は　―労働基準法大改正の現在地―

松本 好人

「労働に関する時間」と「労働時間」

労働基準法における労働時間に関する基本的な条文

もっとも重要な「労働時間の枠」の考え方

例外は枠の拡張と変更

【コラム】今回は、労務管理の最も基本的でありつつも重要なものである「労働時間」の基本的事項について、見ていきたいと思います。

労働時間の原理原則　－該当する時間と枠の考え方－

正確＝合っている、ではない

「一見正しい仕訳」が間違っている例

正確性には「3つのレベル」がある

なぜ“意味まで正しくする”必要があるのか

 私たちが持つべき一つの習慣

最後に

【コラム】経理の現場では、“なんとなく処理”は珍しくありません。むしろ、忙しい現場ほど頻繁に発生します。


その仕訳、本当に“正確”ですか？

金子 雅英

2026年度法改正概要、ちょっとその前に・・・

2026年度法改正、対象法律と改正月

【法改正１】健康保険法：被扶養者認定の収入要件見直し

【法改正２】健康保険法：子ども子育て支援納付金徴収開始

【法改正３】障害者雇用促進法：障害者雇用率の引上げ

【コラム】今回は、2026年度に施行される法改正について、どのような改正が行われるのか、その概要を見ていきたいと思います。

2026年度法改正　準備は整っていますか！？

日本のビジネスにおける「人」の重み

担当者変更がもたらす“見えないコスト”

海外企業が直面しやすいギャップ

継続性を担保するパートナーの価値

【コラム】日本でビジネスを進める中で、多くの海外企業が最初に感じる違いの一つに、「担当者の存在感の大きさ」があります。

なぜ日本では“担当者が変わらないこと”が重視されるのか

日本拠点における2つの主要形態と法的性質

法人税等の課税範囲と帰属主義の考え方

利益還流時における源泉徴収の有無

経費の損金算入と本店配賦費用の実務

法的責任と二次的納税義務のリスク管理

どちらの形態を選ぶべきか？

【コラム】本記事では、日本支店特有の税務上の特徴から実務上の注意点、リスク管理について解説します。日本支店の税務についてお悩みの方は最後までご覧ください。

日本支店か、現地法人か？外国法人のための日本税務マニュアル

源泉徴収簿とは？

源泉徴収簿の記入ルール

年末調整に向けた源泉徴収簿の仕上げ

源泉徴収簿記入時のチェックポイント

【コラム】本記事では、源泉徴収簿の基本的な記入ルールから年末調整への反映方法、注意点まで徹底解説します。日々の実務効率化にお悩みの方は最後までご覧ください。

源泉徴収簿の書き方完全ガイド｜記入ルールから年末調整へのつなぎ方まで徹底解説

概要

子ども・子育て支援金制度

事業主の対応ポイント

【コラム】今回は、この子ども・子育て支援金について、ご案内したいと思います。

子ども子育て支援金って、何？

連結決算とは何かー企業グループ経営における制度の位置づけ

グループ通算制度とは何か

制度導入によって得られるメリットー経営管理・税務戦略の観点から

導入・運用時に検討すべき実務上の論点と注意点

【コラム】本記事では、連結決算の基本やグループ通算制度の仕組み、導入のメリット、実務上の注意点までを解説します。グループ経営に携わる方は最後までご覧ください。

連結決算とグループ通算制度をどう使い分けるか？

固定資産管理とは

Excel管理の限界とリスク

ソフトウェア活用のメリット

固定資産管理ソフトの選び方

【コラム】本記事では、固定資産管理の基本からExcel管理に潜むリスク、ソフトウェア導入による効率化のメリット、ツールの選び方について解説します。業務の精度向上と負担軽減を実現したい方は最後までご覧ください。

固定資産管理は「Excel」で限界？ソフトウェア導入で実現する業務効率化

コラム

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